Cara Menghadapi Bos yang Jahat

Cara Menghadapi Bos yang Jahat

Cara Menghadapi Bos yang Jahat - Sering dikatakan tidak ada yang pasti dalam hidup kecuali kematian dan pajak. Sejajar dalam kehidupan organisasi adalah bahwa pada suatu saat dalam karir Anda, Anda akan memiliki bos yang buruk - atau setidaknya atasan yang buruk untuk Anda. Bos yang buruk datang dalam berbagai bentuk dan ukuran: kasar dan tidak sensitif, ragu-ragu, tidak konsisten dan tidak adil, micromanager yang menghalangi kemampuan Anda untuk tampil dan berkembang, dan "manajer matador" mahir menghindari setiap masalah sulit yang menyertai mereka. Jadi, pertanyaannya bukan apakah Anda akan memiliki atasan yang buruk atau tidak. Sebaliknya, bagaimana Anda akan merespons saat Anda melakukannya.

Dihadapkan dengan bos yang buruk, banyak manajer mundur untuk bersimpati dengan rekan kerja atau mengadopsi sikap pasif "ini juga akan berlalu". Atau dalam kasus hubungan bos yang sangat buruk, mereka didorong untuk terjun ke kapal untuk bekerja dengan perusahaan lain - seringkali dengan konsekuensi negatif.

Titik awal Anda dalam berurusan dengan bos yang buruk adalah menghadapi beberapa kenyataan penting. Pertama, atasan Anda, terlepas dari apakah dia efektif atau tidak, adalah faktor utama kemampuan Anda untuk berkinerja baik dalam pekerjaan Anda, dan dia memainkan peran kunci dalam membentuk persepsi eksekutif senior tentang kinerja dan potensi karir Anda. Kedua, di kebanyakan organisasi itu sulit jika tidak mustahil bagi seorang bawahan untuk mengusir atasan dalam jangka pendek. Seringkali, jika Anda melakukan penggalian, Anda akan mendapati bahwa manajer Anda memiliki beberapa kemampuan khusus untuk nilai manajernya - misalnya, hubungan dekat dengan pelanggan utama atau keahlian khusus yang tidak dimiliki bos. Akibatnya, daripada mengalami demoralisasi atau mencari kenyamanan dari teman sebaya dalam kesengsaraan Anda, lebih baik mengambil langkah untuk mencoba mengatasi situasi secara proaktif.

Mulailah dengan melakukan beberapa pekerjaan diagnostik. Apa tujuan dan minat atasan Anda? Apa yang dia hargai? Perasaan mendesak, perhatian terhadap detail, membuat semua orang naik sebelum mengajukan inisiatif yang diusulkan? Bagaimana dia mengambil dan memproses informasi: membaca, update lisan, analisis berbasis fakta? Bagaimana dia membuat keputusan: secara analitis atau berdasarkan pengesahan dari letnan terpercaya? Masalah apa yang sangat diminati - dan siapkah dia untuk mendelegasikan kepada Anda hanya dengan pembaruan berkala? Dengan membantu atasan Anda mencapai tujuannya dan berkomunikasi secara aktif dengan isu-isu yang dia pedulikan - dan melakukannya dengan gaya pilihannya - Anda dapat mulai membangun kepercayaan bos dan membuat hubungan yang tidak sempurna dapat diterima selama periode waktu Anda melapor kepadanya. Juga, cobalah untuk mengidentifikasi basis pengetahuan dan keahlian atasan Anda dan sampaikan keinginan untuk belajar darinya. Seringkali ketika atasan merasa dihargai dan yakin bahwa dia menerima semua informasi yang dia rasa perlu untuk melakukan pekerjaannya, benih dari hubungan yang lebih positif ditaburkan.